In dit boek gaan de auteurs na hoe familiebedrijven ervoor kunnen zorgen dat hun familiale en niet-familiale medewerkers de verandering steunen door een gevoel van ”eigenaarschap” te creëren. Op basis van diepte-interviews en enquêtes bij Vlaamse familiebedrijven bespreken de auteurs het belang van communicatie en planning en de rol van de organisatiestructuur bij het creëren van een breed draagvlak en ‘eigenaarschap’.

Dit handboek benadert de verschillende onderdelen van het waarderingsproces op een duidelijke en gestructureerde wijze: het verzamelen van de informatie, de due diligence, de risicoanalyse en de waardering zelf.

Time-driven acitivity-based costing is ontstaan als antwoord op de tekortkomingen van het eerder ontwikkelde activity-based costing (ABC). Deze techniek biedt veel meer mogelijkheden op het vlak van winstgevendheidanalyse en rapportering van de capaciteitsbezetting in complexe en dynamische omgevingen.

Dit boek licht het Bazel II-kader toe vanuit het standpunt van de ondernemer. Daarbij werd vermeden te technisch te worden maar werd eerder geopteerd om via voorbeelden het kader en haar impact toe te lichten.